導入專案工具為何屢屢失敗？揭開真相！
在專案管理工具導入的路上，許多企業總是在最後關頭功虧一簣。
本篇將延續前一篇內容，深入剖析兩大關鍵原因，讓你避免重蹈覆轍！
常見失敗原因三：誤以為是資訊人員的事
許多企業在導入階段，將專案工具當成資訊部門的「技術項目」來處理。
使用單位明明是希望用工具提升專案可視化、掌握工作進度，但資訊人員往往認為買了、裝了就「結案」。
重要提醒
專案工具導入，**需求端（使用者）**才是主導者。
資訊部門負責的是「技術支援」，不是「專案成敗」。
常見失敗原因四：沒有專責單位負責
若沒有指定專責單位負責（如PMO），導致：
沒人持續推動
責任互踢、推諉
工具變成閒置資產
小建議
企業應指定「PMO（專案管理辦公室）」為專案工具導入與管理單位，確保落地。
為何需要PMO？根據PMBOK標準解析
PMO的角色絕不只是支援，它們是企業專案管理的核心引擎。主要職責包括：
統籌專案資源
制定與推廣專案管理標準
教育、輔導、監督專案經理
進行專案稽核與流程優化
協調跨部門溝通
成功導入專案工具的比喻：有車也要有駕駛！
想像一下，企業導入專案工具就像買了一輛新車，目標是從台北開到高雄。
如果沒有人負責開車，即使車再好、路再短，也永遠無法抵達目的地。
同理，專案導入若沒有明確負責人，失敗就是必然的結果。
