2. 執行團隊真的懂你的專案嗎？

一個專案能不能成功，關鍵在於執行者是否理解「這件事的核心目標」。

很多人會覺得：「反正有計畫書，按步驟做就好。」但問題是：

• 方案通常不可能寫到每個細節，執行過程中一定要靈活調整。
• 如果執行者不清楚「這個專案的核心目標」，很容易變成機械式執行，甚至誤解計畫的重點，導致方向跑偏。

怎麼解決？

• 策劃人要向執行團隊清楚說明策略意圖，讓大家知道這個��案的「為什麼」和「要達成什麼效果」。
• 將專案拆解成不同的執行模組，分配給不同團隊負責，確保每個人都知道自己的角色與影響。

3. 碰到問題時，執行團隊的反應很重要！

在執行專案時，難免會遇到問題。有些執行者會直接自己改動計畫，結果發現跑偏了，影響整體進度；也有些人遇到困難就停下來，等著上層來解決。

這樣的狀況，往往會導致：

• 專案結果與原計畫差異太大，無法達成預期效果。
• 問題拖延太久，導致專案時間嚴重超時。

怎麼解決？

• 建立明確的反饋機制，執行團隊遇到問題時，能夠快速與策劃團隊或管理層溝通，而不是憑感覺自行調整。
• 設定定期檢討機制，確保方向沒有跑偏，問題能夠及時修正。

4. 團隊合作，不能各自為戰！

很多專案最大的問題不是技術、不是資源，而是內部溝通不良！😩

實際情況可能是這樣的：

• A部門：「這是B部門的工作，我們不管！」
• B部門：「我們就這樣做啊，A部門沒溝通清楚，怪誰？」
• C部門：「這個環節好像有問題？但好像也不是我的事……」

最後，大家都沒主動處理，導致專案卡關。

怎麼解決？

• 建立「專案執行通報制度」，讓每個部門都清楚目前的進度與問題，減少資訊不對稱。
• 確保跨部門的協作機制，讓大家知道自己在這個專案中的角色，並且明確各自的責任範圍。

5. 執行力不只是「做事」，團隊士氣也很重要！

很多人覺得，提高執行力就是給員工「更多錢、更多KPI」，但其實，光靠獎金不一定能讓團隊更有動力。

怎麼解決？

• 建立團隊榮譽感，讓執行團隊覺得這個專案是「值得努力的」，而不只是為了完成KPI。
• 設計合理的獎勵制度，不只是金錢，還可以是晉升機會、學習成長機會、團隊表揚等。
• 讓執行人員在策劃階段就參與專案，增加他們的投入��與責任心。

總結：讓專案順利推進的5個關鍵

確保專案方案「可執行」，避免策劃與現實脫節。
讓執行團隊理解專案目標，避免機械式執行。
處理執行過程中的問題，建立有效的反饋機制。
內部溝通順暢，確保跨部門協作無障礙。
透過團隊榮譽感與合理激勵，提高執行動力。

當一個專案從策劃開始，就能夠兼顧執行可行性、目標理解、問題處理、內部溝通與團隊激勵，那麼成功的機率就大大提升！✨