風險管理是對專案風險提出的處置意見和辦法，通過對專案風險識別，估計和評估，把專案風險發生的概率、損失嚴重程度以及其它因素綜合起來考慮，估計專案發生各種風險的可能性及其危害程度，確定專案的風險等級，從而確定應採取的措施風險管理策略包括減輕、預防、轉移、回避、接受等措施。應根據不同專案的不同風險，採取相應的措施。
1、風險迴避策略
是指當專案風險潛在威脅發生可能性太大，不利於後果也太嚴重，又沒有其它的風險管理策略可用時，主動放棄專案或改變專案目標與行動方案，從而迴避風險的一種風險管理策略。例如，企業目前正面對一項技術不太成熟的投資專案，如果通過風險評價發現專案的實施將面臨巨大的威脅，專案管理組織又沒有其它可用的措施控制風險，甚至保險公司也認為風險太大拒絕承保。這時就應當考慮放棄專案的實施，避免巨大的風險事故和財產損失。
2、轉移風險策略
指將風險轉移至其他人或其它組織，其目的是借用合約或協議，在風險事故一旦發生時將損失的一部分轉移到有能力承受或控制專案風險的個人或組織。具體實施時可表現為財務性風險轉移(如銀行、保險公司或其他非銀行金融機構為專案風險負間接責任)、非財務性風險轉移(將專案有關的物業或專案轉移到第三方，或者以合同的形式把風險轉移到其他人或組織身上，同時也能夠保留會產生風險的物業或專案)。
3、減輕風險策略
減輕風險策略是通過緩和或預知等手段來減輕風險，降低風險發生的可能性或減緩風險帶來的不利後果，以達到風險減少的目的。這是一種積極的風險處理手段。
4、接受風險策略
接受風險策略也是風險管理策略之一，它是指專案組有意識的選擇自己承擔風險後果的策略。當採取其它風險迴避方法的費用超過風險事件造成的損失時，可採取接受風險的方法。接受風險可以是主動的，即在風險規劃階段已對一些風險有
了準備，所以當風險事件發生時馬上執行應急計劃；被動接受風險是指專案管理組因為主觀或客觀原因，對風險的存在性和嚴重性認識不足，沒有對風險進行處理，而最終由專案管理組織人員自己承擔風險損失。在實施專案時，應盡量避免被動接受風險的情況，只有在風險規劃階段做好準備工作才能主動接受風險。
5、儲備風險策略
儲備風險策略是指根據專案風險規律事先制定應急措施和制定一個科學高效的專案風險計劃，一旦專案實際進展情況與計劃不同，就啟用後備應急措施，專案風險應急措施主要有費用、進度和技術三種。預算應急費是一筆事先準備好的資金，用於補償差錯、疏漏及其它不確定性對專案費用估計精確性的影響。預算應急費在專案預算中要單獨列出，不能分散到具體費用專案下，否則，專案管理組織就會失去對支出的控制。
工程專案投資對於一個企業是很重要的，專案能否成功關係到企業的未來發展，企業應該加大專案投資方面的風險管理，做到盡量少失敗，這樣才能增強企業的競爭力，使企業立於不敗之地，長久發展。風險管理策略的最終目的是要對風險的相關因素採取措施，規避風險，化解和轉移風險，或權衡利弊分擔和降低風險損失的影響。
文章節錄：中國項目管理資源網
