打造高效團隊的核心關鍵
在職場管理中，**「挑人」與「帶人」**是主管最重要的兩件事。很多人以為找到一個能力強的人就萬事OK，但實際上，挑錯人可能導致團隊失衡，帶不好人則會拖累整體表現。
古哥語錄：管理的核心思維
「挑人時，我們強調正面特質；帶人時，卻要關注他的負面特質。」
這句話點出管理的本質，面試挑選人才時著重潛力與優勢，進入團隊後則需關注與調整其可能帶來的風險或缺點，這正是許多管理者在領導團隊過程中常忽略的重要觀念。
一、挑人的原則｜如何選對團隊成員？
正面特質（適合挑人時觀察）
問題解決能力
團隊合作與溝通能力
主動積極、樂於學習
獨立思考（非特立獨行）
抗壓性高、有開創與開放思維
願意分享知識與經驗
決策分析與執行力
樂觀正向的態度
負面特質（挑人時需特別留意）
情緒不穩、主動性差
固執、自我為中心
怕麻煩、沒耐心
不擅表達或文件撰寫意願低
難以教導他人、不願分享知識
面試技巧建議：了解求職者的「自我反思能力」和「職場適應力」，比單看經歷更有參考價值。
二、挑人常見誤區｜別再用錯標準評估人才
不少人誤以為「會講話的人」就適合當業務或PM，其實這是個常見迷思。
業務職需要的是「傾聽與洞察需求的能力」。
**產品經理（PM）**需要的是「清晰邏輯與協調管理能力」。
選才的關鍵是：先確認職務需求，再匹配特質，而非憑直覺選人。
三、帶人的技巧｜如何引導團隊發揮最大價值？
善用正面特質
每位成員都有其強項，管理者要學會放對位置，激發潛能。例如將擅長邏輯分析的人安排在規劃任務，而非要求其參與大量溝通任務。
調整負面特質的實務技巧
不愛寫文件的工程師：讓他負責維護別人未寫文件的程式，讓他體會缺乏文件帶來的困擾，再引導其理解文件的重要性。
不會教別人的技術專才：找出原因（怕教錯、不會教、表達力差），逐步引導或培訓，協助其克服障礙。
重點在於：「理解 → 對話 → 引導」，而非單純責備或替代執行。
四、帶人的迷思｜「帶兵要帶心」的真正意義
所謂的「帶心」不是只做朋友或假裝關心，而是：
讓成員認同自己與團隊目標
協助他們找到發揮空間
建立「成就感」、「存在感」與「被尊重感」
在員工管理中，能兼顧「名、利、爽」（成就感、實質獎勵、心理舒適）才是高明的領導。
五、管理者的自我修煉｜從挑人開始，從帶人落實
每位員工的特質都是獨一無二的，管理者無法用一套標準帶所有人，而應該：
針對不同特質設定個人化目標
發揮優勢，減輕缺點
定期調整策略，建立正向溝通機制
挑人要挑「最合適的」，而不是最強的。
選到能力強卻無法融入團隊的人，不僅難以管理，也可能讓他自己在組織中沒有成就感，最終選擇離開。
持續進化的帶人之道
這些年帶過超過30位夥伴，每一次的管理經驗都讓我學到更多。所謂的「用心帶人」，不是一種姿態，而是一種願意理解與調整的真心。
如果你是新手主管、正在學管理的HR，或者想提升人員選拔技巧與團隊帶領能力，希望這篇文章能成為你前進路上的一盞燈。
作者：gipi
