NLP最早的時候，是從模仿一些卓越心理治療師所共有的認知、語言和行為模式，而發展出來的。一開始時，因為著重在研究治療師的有效互動技巧，看起來似乎跟商業無關。
然而，在我們需要去影響別人、與別人合作時，了解對方的特質、觀點和動機是非常需要的！慢慢的，人們也就了解到，人都需要互動、需要溝通、需要彼此了解才能有效率的共同合作， 一個優秀治療師和一個卓越有效率的領導者或管理者之間，是有很多的重疊的能力與技巧。
甚至不管之間的重疊程度有多少，用來找出卓越治療師有效率行為的模式與原則，也同樣可以用來找出卓越領導者的行為、心理和語言模式。 NLP在商業與組織的應用，非常有效率！這些年來， NLP已經被廣泛的應用在研究心智策略、語言模式和價值系統，以及如何多面向的影響商業和管理。
從全世界各地不斷出版的相關書籍就可以了解。這些NLP應用主題，包括溝通技巧，銷售技巧，協商技巧，組織發展和訓練，創意和創新管理，召募、決策選擇和領導力。 NLP在商業和組織的應用，不外乎圍繞著與人一起工作的情境，像是個人如何卓越表現，以及達成目標所必要的技巧。
這些技巧包括：建立親和感，組織安排，組織、網絡或社會系統內的互動與溝通，能夠激勵出一個人的最高熱忱等等，NLP都發展出相關的有效技巧。 NLP在商業和組織的基本應用，包含取得有效管理、組織發展和領導力的工具和技巧。這些技巧是運用NLP的原理和過濾器，從一些有效率的領導者、管理者和顧問模仿而來的。這些技巧，讓個人與他人一起合作、工作時，能夠更有效率的溝通，以及達成所訂定的目標。相關的技巧包括：建立親和感，發展個人的領導風格，設定目標，以及在團隊或組織中處理任務和關係。
將NLP應用在商業和組織領域的成果包括： 確認和展現天生的領導能力 強化了個人的溝通和管理效能 發展和維持個人的卓越狀態 處理團隊生態和系統的問題 這些應用包含了多種技巧，指出了組織中，運作的每個”問題空間”的關鍵元素： a.自己 b.與合作者的關係 c.所處的系統 d.自己和合作者要達成的目標 這類型的技巧包括：自我管理技巧，關係技巧，策略思考技巧和系統思考技巧。
自我管理技巧：需要了解一個人如何在特定情境下，管理自己。自我管理技巧讓一個人選擇或啟動進入這個情境下，最適當的狀態、態度、和專注點。從某個層面來說，自我管理技巧，也就是自己領導自己的過程。
關係技巧：是有關了解、激勵和與他人溝通的能力。能夠進入另一個的世界模式或者觀點位置，建立親和感和引導他確認問題和目標。既然管理者和領導者都必須透過他們對別人的影響力，來完成他們的願景和執行他們的使命，關係技巧可以算是商業和建立團隊最重要的要素。
策略思考技巧：為了能界定和達成具體的目的和目標，策略性的思考技巧是必要的。它涉及釐清想要狀態的相關事務，啟動起始的狀態，建立和導航達成目標的適當途徑。有效率的策略性思考的關鍵元素，是決定那麼操作和操作因子最有效率和最能影響目標的達成。
系統思考技巧：系統性的思考技巧是個人用來辨識和掌握個人、合作者、組織的問題空間。系統性的思考是有效的解決問題，以及創造實用團隊的根。以實用和既體方式，做系統性思考的能力，或許是一個成熟管理者或領導者的決定性指標。
NLP相關的主題技巧名稱
●自己一對一自己的技巧：
界定個人情境所需的領導力
探索有關領導力的個人TOTE模式
選擇和維持個人的卓越狀態
自我整合過程 Self Alignment Process
●自己—對—他人的技巧：
透過後設模式釐清溝通
度測後設訊息
授權和協商的原理和技巧
映像傳訊者和接收者關係 Mapping the Sender-Receiver Relationship
共同教練技巧 Co-Coaching Skills
●自己—對—團體的技巧：
解決問題的原理與過程
●系統性的思考技巧：
管理團隊的動力
內—外迴圈過程 Inner-Outer Circle Process
後設映像技術 Meta Mapping Techniques
作者：張宜芬
