為何專案明明有目標，卻仍無法如期達成？關鍵在於缺乏可行路徑與行動計畫。
本篇章教你拆解專案目標、設計具體步驟，將營收壓力與時程轉化為可執行任務。透過實例訓練，養成專案成功必備的問題解構與行動思維，是提升專案管理與執行力的關鍵課程。
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從專案混亂到順利落地 | 破解專案全流程難題！
你是否在工作中常聽到「專案管理」，卻不知道從何下手？ 是否明明很努力，專案卻總是卡關、爆肝收尾、甚至成果不被認可？
這門課，將助你突破這些困境！
你將獲得：
課程不講空泛理論，教你如何「看懂地圖，走穩全程」
從根本解決專案執行落差，打造高信任、高產能、高完成度的專案節奏
無論你是PM新手、跨部門協作者，還是希望升級職場思維的中階人才都能在這堂課中學會
真正厲害的專案，不是靠加班撐出來的，而是靠清晰思路、精準判斷與穩定節奏推動出來的
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破解 |專案運作 X 常見地雷
主管交辦模糊
專案如何啟動
沒有職權
跨部門團隊怎麼帶
專案收尾
老是爆肝趕進度
工具選錯一路炸
如何挽回救進度
團隊遇到豬隊友
怎麼拉人向前走
檢討會議變批鬥
怎麼化解導正軌
還在被動聽講？課程加入互動設計，讓你在學習過程中「邊看邊動腦」。從思考到作答，引導你親自參與，不只是吸收知識，而是把思維變成行動的練習場！
用動畫直接示範，讓你一眼掌握專案流程怎麼排、順序怎麼定。幫你真正學會「看得懂、排得準、執行穩」的排程邏輯！
專案思維很硬？我們用漫畫畫給你看！讓學習成為輕鬆有趣的小劇場。學專案，不再苦哈哈！
主管一句：「做就對了」？專案就這樣在迷霧中暴衝。
這門課提供「專案導航圖」，以視覺化方式拆解關鍵步驟，搭配引導設計，幫你輕鬆理清邏輯，從此不再亂衝一波！
「什麼是專案？」不用翻書查定義，也不必死背那些複雜術語。教你一句口訣，讓你一聽就懂、一記就會，快速吸收專案核心概念。
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同為PM，產品經理與專案經理職責大不同，搞不懂差異，恐影響轉職、升遷與職涯發展!
本篇章深入解析兩大PM角色差異，幫你釐清方向、掌握職場競爭力!
讓你在轉職、升遷與跨部門合作中脫穎而出。
當專案啟動只剩一句「很急，你先做！」怎麼辦？
本篇章教你學會破解模糊指令，釐清需求、聚焦目標，建立專案開局架構。透過實例掌握啟動技巧，提升專案管理與跨部門協作力，專案新手與PM必修！
專案常見陷阱：事情做完卻無法交付！真正問題在於未釐清專案目標與驗收標準。
本篇章教你設計具體、可衡量的成果定義，掌握「完成」的真正意義，避免無效執行與資源浪費。專為專案管理、團隊領導與PM新手打造，助你穩健推進、精準收尾。
為何專案明明有目標，卻仍無法如期達成？關鍵在於缺乏可行路徑與行動計畫。
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跨部門專案最難的不是執行，而是沒職權時如何帶人推動。
本篇章教你破解跨部門溝通與整合難題，透過實例學會建立影響力、凝聚共識、有效協作。專為專案管理、團隊領導設計，助你在無權狀況下仍能順利推進，提升跨部門協作成功率。
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為何專案總是從信心滿滿走向爆肝加班？關鍵在於一開始就沒釐清方向。
本篇章將帶你破解專案常見錯誤，學會正確啟動與規劃流程，避免盲目排任務與畫甘特圖。
透過實務案例引導，掌握全局思維與清晰路線圖，全面提升專案管理與執行成功率。
專案進度拖延、團隊疲於奔命，問題常出在方法選錯！
本篇章教你掌握專案類型判斷與工具選擇，打造專屬管理策略。透過系統化架構精準規劃與控管，提升專案效率與交付成果，擺脫進度失控與臨時救火，是專案經理必修的核心課程。
專案常中途卡關、緊急補救、進度混亂？關鍵在於工作未明確拆解！
本篇章教你用系統化方法展開工作分解結構（WBS）強化專案規劃力，從任務拆解到時間控管，打造可執行流程。適用專案經理與團隊主管，有效提升效率與交付成果。
任務拆解後，排程才是專案成功關鍵！要懂得判斷優先順序、避開風險、留足彈性。
本篇章教你落地型專案排程技巧，從工期估算、關鍵路徑設定到節點安排，打造能控進度、穩交付的實戰排程策略。適用專案經理、PM新手與團隊主管，有效提升時間管理與準時完工能力。
專案進度混亂、團隊協作卡關，問題常出在選錯工具！Excel雖常見，卻不一定適合所有專案。
本篇章教你比較常用工具、掌握功能應用與場景搭配，建立實戰選擇邏輯，提升專案控管力與執行效率，避免進度混亂與風險失控，是專案經理必備的核心課程。
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專案常遇進度落後、溝通卡關、品質不穩的隊友？別再爆肝收爛攤！
本篇章專為專案執行期打造，教你帶動團隊、補進度、穩交付。掌握領導技巧與節奏管理，設計有效帶領節點，提升協作力與執行力。不完美的團隊，也能在你帶領下穩定達標，是專案經理必修的實戰課程。
許多人做專案報告只交代任務，卻忽略主管更關心的「成果價值」。
本篇章教你學會製作高效專案報告，聚焦績效呈現、風險控管與團隊領導力。強化專案管理與簡報影響力，從進度、成果到決策判斷，全面提升說服力，讓主管看得懂、聽得進，真正看見你的價值與領導力。
任務交辦後團隊不動如山、進度拖延，總得你親自補位？這不是人力問題，而是「帶法錯誤」！
本篇章專為專案執行期設計，教你用影響力推動團隊、不靠職權也能穩定進度。從任務分配到責任建立，破解低配合困境，強化專案管理與領導溝通力，讓團隊自動運轉、高效交付，是PM與主管必修課程。
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