Lessons Learned是什麼呢?就是將過去的所有經驗保存下來做學習。透過參與不同的專案你將會學到不同的經驗與技巧，你或許會透過許多不同的方式來學習，也許你在學習的過程中，可以找到更好的方式去立出你的里程碑，讓你能夠把績效顯性化，你也可以透過與其他的人合作迸出新的火花，這些都是有助於你的專案職涯累積你的經驗和技巧。
每一個專案結束後，我們都會有一個會議，要我們去Lessons Learned，找出在專案中裡面的任務，哪些是需要改進的，哪些是好的可以留下來傳承的，你亦可以利用Lessons Learned來降低你處理專案的風險，以下有六個技巧教你如何獲得最佳的Lessons Learned。
1.選擇適當時機
盡量在專案結束後立刻做Lessons Learned會議，你可以在會議之前，將此次專案的資訊發放給團隊成員，讓他們在會議之前，能夠先做自我的檢討，以提高Lessons Learned會議的效率，你可能會認為這樣的會議在專案結束後立刻做，是否會有些成員想要放鬆不想立刻做會議，但是其實你剛完成一個專案，在你對他印象還很深刻的時候，此時做Lessons Learned是最好的時機。
2.邀請合適的人
Lessons Learned會議必須要找多一點的成員來參與，尤其是那種可以感同身受”活”在專案裡面的人，不可以只是找幾個部門的代表而已，一個專案的完成是經過許多的成員努力而成的，每一個成員在這個專案中，不管是失敗或者是成功，只要樂意分享，可以把這些經驗保存下來，讓後面的人好做接手，或者要做類似專案時有更多的經驗能夠去學習。
3.不要批判他人
在專案中我們會遇到很多的問題，也有可能因為這些問題而和團隊成員起紛爭，大家可能會利用這個”檢討會”的機會，去批判他人的不是和過錯，但千萬要記住，事情過了就算了，不要把它放在心裡面，Lessons Learned最重要的是反饋，而不是把事情搞得更糟，在Lessons Learned中，主持人必須扮演一個非常重要的角色，就是維持秩序和掌控時間，不要讓那些消極和批判的態度瀰漫整場，會議的走向應該放在我們該如何將未來的專案做得更好。
4.捕捉會議重點
無論最後產出的結果是壞還是好，也有些專案在會議結束後發現，原來我們需要改進的東西很多，列出來的結果雖然很難看，但是這就是機會教育和學習，我們要做的不是演一場會議檢討，最重要的是你在專案過程中學到了些甚麼東西可以與團隊成員分享，專案團隊的成員們因該要勇於表達自己的意見，如果你害怕不敢發表，其實也可以利用匿名的方式，必須把過錯和值得嘉許的重點都抓出來，才可以達到Lessons Learned的宗旨。
5.共享輸出結果
你不需要害怕或者選擇逃避這些產出結果，或許看到結果會讓你感到尷尬或者不想去面對，但是如果想要把專案做得更好，我們只要不再犯相同的錯誤就好，學會改進才是最重要的，要樂於分享你在此專案中所學習到的。你可以把這些經驗共享出去，這個雖然是小小的舉動，但如果之後傳到後輩的手中，他們可以透過這些經驗學習，讓團隊更加地躍進。
6.最後，當作一個習慣
如果你可以在每次的專案後做一個Lessons Learned，讓你的團隊成員習慣這樣的模式，你可以記取每一次的教訓和學習到更好的方法，以免你再犯相同的錯誤，學會回頭審視你的專案，將會讓你在專案職涯中累積更多的經驗和技巧，幫助你輕鬆且產出更多更好的專案。
最後，如果您想要朝專案管理之路前進，如果您想要好好的學習專案經理應有的能力，建議您可以參加所提供的[實務專案管理專案營]，強化專案經理應具備的軟技巧與硬實力。
