英雄總是發生在災難後!

布魯斯威利(Bruce Willis)在終極警探(Die Hard)系列中,不論是在機場、大樓、銀行,總是能夠力挽狂瀾,

在眾多歹徒的手中,成功的拯救危機,讓正義伸張,好人打敗壞人。

 

日本因地震引起的福島核災中

有50位東京電廠工作人員,留下來試圖降低危害,也被媒體稱為英雄。

為何英雄總是在災難後才出現?災難發生前他們在哪裡?

有沒有那一個英雄可以在災難前就出現,避免它的發生呢?這種事前英雄不是更有價值,更值得表揚嗎?

 

PMI協會出版的專案管理標準PMBOK中

提到專案管理包含有9大知識領域,其中有一項為風險管理,就是著重在事前防範災難的發生,並為將來可能發生的災難,預先準備好因應對策。

所謂勿恃敵之不來,恃吾有以待之是也!

然而,很遺憾,國內專案十之八九,沒有做風險管理!就只心中默禱,期望不要有意外。

一旦發生,也只能眼睜睜的看著災難發生,再來看看能救多少算多少!

為什麼呢?原因很簡單,因為風險管理很難說明它的成效!

 

正如同防範災難發生的人

很難證明它到底防止的多少損失,因為它沒有發生;但是災難後的英雄,卻可以很清楚的展示他降低了多少的損失。

如果說減緩災難後損失的人稱為英雄,那事前盡力避免災難發生的人,就應該是寂寞的另類英雄了。

 

 

 

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作者:Wayne

http://waynechung88.wordpress.com/

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