話說在2009年,我與一位在PMI-TW 工作的Maggie 有一些交流,當時,我發覺她十分懂得人際關係與溝通技巧,這些運作的能力不但是我十分不足的,更是專案經理人一定需要具備的軟技巧,在多次的打聽下,她終於告訴我可以藉由學習NLP來提昇這方面的能力,只是,什麼是NLP?當時的我真正完全不明白!

上網找了一些資料,並花錢買了幾本書來看,很好…總覺得好像似懂非懂,缺了什麼?像是:心錨、建立親和感、時間線…雖然知道這些名詞,但就是沒感覺,沒錯!沒有實作,少了與人交流溝通,所有一切都是空談。

 

我在2010年決定直接花錢到心靈成長中心學習NLP,只是當初覺得有些不適應的是:來參加的人很多都是仙姑、仙婆…只可惜我是村姑…

當時老師的說明例子大多以心靈輔導為主,加上來參加的人大多是為了要成為心靈工作室的老師,不過我相信,NLP 的精神是一樣的,如何把NLP的精神靈活應用在專案管理中,或許便是我之後要學習的課題!

記得之前心靈輔導老師曾經告訴過我們:NLP是一套:模仿卓越的技術,只要使用得當,便可以在最短時間內發揮功效,實際上這段時間以來,我便開始學習把NLP精神應用在專案中。

在之後的日子中,我除了參與各種NLP的分享課程、閱讀更多的書籍外,並試著在生活中加以應用,同時也在2012-2013年學習正規的NLP課程以及NGH 國際催眠師課程,並分別取得了:AAH&NGH 國際催眠師執照以及國際NLP-U專業執行師以及國際NLP-U高級執行師,這些學習的過程中使得我對NLP有更進一步的體驗:我發覺NLP不僅是一套:模仿卓越的技術,其根本名詞:神經語言程式學,便是教我們解讀身體的語言,並藉著身體的狀況用程式學的漸進方式改變成我們想要的結果。

以練武術來比喻:專案經理人需要具備的技巧就好比是功夫中的“內功”與“外功”。

而“內功”除了包含專案管理的基本概念外,更多的是學習人與人之間的協調與溝通,不僅如此,多專案經理人或許有一個很好的能力,但如果在不好的狀態下還是有可能很難把好的成果發揮出來。

舉例而言:一場很重要的演講,明明我們已花費了不少時間準備了完美的簡報,然而,簡報當天,或許由於身體的狀況欠佳或是觀眾太多而導致太過於緊張,便可能因為狀態不良導致無法表現出最佳的成果;相對的,如果我們表現神情自在,透過一個好的狀態卻可以發揮出比原本能力更多、更好的成果!如何達成?模仿卓越的技術更是一個很好的手法! 所以,NLP可以用在心靈成長,也可以用在行銷、激勵,甚至還有人用在把妹,但無論如何,對於專案管理來說,NLP無疑可以提昇專案經理人的軟技巧,有了這些體驗,我開始迫不及待的想要學習更多,想要懂得如何更有效的應用在生活、工作中以至於專案中...正因如此,未來,Project Club 將會溶入更多NLP精神,並讓更多專案經理人學習如何靈活應用專案經理的軟技巧。

作者:游振昌

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