英雄總是發生在災難後!
布魯斯威利(Bruce Willis)在終極警探(Die Hard)系列中，不論是在機場、大樓、銀行，總是能夠力挽狂瀾，
在眾多歹徒的手中，成功的拯救危機，讓正義伸張，好人打敗壞人。
日本因地震引起的福島核災中
有50位東京電廠工作人員，留下來試圖降低危害，也被媒體稱為英雄。
為何英雄總是在災難後才出現？災難發生前他們在哪裡？
有沒有那一個英雄可以在災難前就出現，避免它的發生呢？這種事前英雄不是更有價值，更值得表揚嗎？
PMI協會出版的專案管理標準PMBOK中
提到專案管理包含有9大知識領域，其中有一項為風險管理，就是著重在事前防範災難的發生，並為將來可能發生的災難，預先準備好因應對策。
所謂勿恃敵之不來，恃吾有以待之是也!
然而，很遺憾，國內專案十之八九，沒有做風險管理！就只心中默禱，期望不要有意外。
一旦發生，也只能眼睜睜的看著災難發生，再來看看能救多少算多少！
為什麼呢？原因很簡單，因為風險管理很難說明它的成效！
正如同防範災難發生的人
很難證明它到底防止的多少損失，因為它沒有發生；但是災難後的英雄，卻可以很清楚的展示他降低了多少的損失。
如果說減緩災難後損失的人稱為英雄，那事前盡力避免災難發生的人，就應該是寂寞的另類英雄了。
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作者：Wayne
http://waynechung88.wordpress.com/
