近年來，許多人探討究竟”Do Right Thing”跟”Do Thing Right”哪一個比較重要，
筆者覺得這種問題就像是在問：雞生蛋？還是蛋生雞呢？
可能等哪一天我碰到哆拉A夢，再跟他借個時光機去看看好了(笑)，這兩句話其實是出自於現代管理學之父－彼得·費迪南·杜拉克，原文如下：
Peter Ferdinand Drucker: Management is doing things right; leadership is doing the right things.
中文的意思是：「管理是把事做對，領導是做對的事」
(看完之後實在是霧煞煞呀)，那麼這兩者之間的差別為何呢？
Peter F. Drucker又說道：
「Efficiency is doing things right. Effectiveness is doing the right things.」，
中文的意思是：「效率是把事做對，效果來自做對的事」
其實導入專案管理是否也適用以上原則呢？
導入專案管理我們最常碰到的狀況是上有政策、下有對策，
如何才有有效率的導入專案管理並且得到一個好的效果呢？
筆者建議可以從兩方面下手：
從上而下
由老闆、高階主管主導，對公司而言這是策略面的計畫，做對的事情(Do Right Thing)，
從上而下的好處是能取得高層人員的認同，帶來公司整體文化制度的改變，但壞處是一般員工可能會陽奉陰違。
從下而上
以公司的某一部門作為實驗示範，先行導入，此時重點在於如何去做，
用一個好的方法，把事情做好，也就是Do Thing Right(把事情做對)，先開小花(單一部門導入專案成功)、再求到處開花，
最終目標是遍地開花(全公司導入專案成功)。
從下而上的優點是可以引導員工個人績效的改變
缺點是當缺乏動力(例如：員工看不到大餅，或是後面沒有鞭子)、沒有支持(例如：沒有部門主管的支持)時，就會回到舒適圈，導入專案也就面臨失敗的結果。
這世界上有許多事並不是只有純粹的黑與白，更多時候是灰色的存在，這些灰色地帶很難被明確的定義出來，
沒有一定成功的做法，只有相較之下比較容易成功的做法，
由於每個人的立場不同
究竟要把事情做對，還是要做對的事情？
沒有所謂哪一個比較重要，而是說在當下您決定哪一個比重放得比較多罷了，
倘若您要的是效率，那麼您應該要Do Thing Right(把事情做對)
倘若您要的是結果，那麼您應該要Do Right Thing(做對的事情)
延伸閱讀
Sara 徐雪洳
