什麼是風險責任的抗拒者 簡單來說，就是在執行專案時不願意承擔責任的抗拒者，最近時常有機會到企業端演講，內容絕大部份是PMIS與專案管理的整合應用 由於只是簡介，因此不可能說明太多。
在一次的公開講座中，我告訴來參加的聽眾們：工具的導入可以有效的提昇管理，但操作的人員一定要了解工具的思維，並且用正確的使用方式來用才能真正的發揮工具的實值效用，其中有一位學員十分感概，並且於課後很激動的告訴我，真的太棒太有感覺了！接著，他還告知是否我能夠再開一些完整的說明課程，他也很想參加！
接著說：這課程太適合我了！他那兩位的主管都應該來參加！
接著，我問他，那你會來參加嗎？
他告訴我：他的主管最應該來參加！
最終，他以及他的主管當然都沒有參加...
我想表達的是，用生活來看專案管理：在執行專案時如果沒有一個清楚的R&R，有些事當我們覺得這是別人應該做的，自己卻都不做 這時，想要要求其他人來做，並實是很難的，以專案管理的角度來看，自己就是風險責任的抗拒者了！
