美國專案管理大師馬克思懷德曼將風險定義為:某一事件的發生,將給專案目標的實現帶來不利影響的可能性。專案風險是指可能導致專案損失的不確定性,雖然從來不可能完全消除專案風險,盡量減少最嚴重的問題也已足夠。

ROAT 1

專案風險有許多來源,你和團隊需要警惕的常見風險包括下面幾種:

1、措施不足

不准確或不到位的成本和行動導致專案規劃不准確,並造成難以控制的高成本。

ROAT 2

2、日程壓力過緊

期限過緊會導致質量下降、士氣低落、摩擦增加,甚至造成專案流產。

3、管理不當

專案領導人擅長技術工作,但拙於界定、規劃、評估、跟蹤、傳達以及控制專案,這會產生糟糕的結果和嚴重的低效率。用戶要求多變,對變動控制不足,浪費資金和人力並導致返工。

ROAT 3

4、專案太大

專案規模本身就是風險。專案越大,就越可能以流產告終。最大型的專案往往是在原定期限過了一年或更長時間後被取消的。此時,花費的資金至少已經超過預算一倍,而且大多數情況下沒有任何可挽回的產出。

ROAT 4

管理專案風險,就必須在前期工作中充分了解上述各點,以便設定切合實際的專案目標以及承諾和期望。評估專案風險提高了人們對總體風險的覺察度,它還揭示了許多小問題,那些問題可以被輕易地消除,從而節約時間,使以時間為關鍵的工作變得容易許多。

ROAT 5

文章來源:中國專案管理者聯盟

comments

登入

會員消息

最新消息 (站長有話跟你說)

線上直播專區

■追蹤PM編『互動圖文』讓你無痛學習

■註冊為新會員可以獲得專案點數10點

■不要用手機下載範本!

■記得每天登入有一點,

■怎麼註冊?怎麼輸入點數序號?

■忘記密碼嗎?快點來信

■找文章請善用『搜尋』功能

■點我闖關搶點數~

■點我去範本軍火庫