恭喜！你已經完成了你負責的專案一大段落，現在就等著把你的專案交接給下一位管理者，讓他們負責繼續前進，關閉專案主要的工作在於行政工作，大多都是文件和專案資料的傳遞。
1.檢查你的條件
檢查你專案的完成的條件，看當初的明文規定寫了些甚麼東西，並且是否滿足專案發起人或者贊助商的要求，審核自己是否符合這些規定，如果完成的話你就可以開始下一個階段囉。
2.拱手一刀兩斷
接下來，你需要交出此專案團隊，讓下一個經理來引領他前進。
在專案上，這是一個非常重要的時間，因為如果你沒有作好交接團隊，就將無法有效管理專案，他們將可能會一直聯繫你，你就會沒有停止的一天，如果你想要悠閒地過之後的日子，那就跟這個專案一刀兩斷，分切乾淨並且交接清楚。蒐集所有的資料或者專案的文檔，讓新的團隊可以看到一些歷史數據，讓他們好應付之後的專案，學會自己處理這些事情。
3.釋放未使用的預算
如果之前專案在你的手邊，你有一些還沒有使用到的專案預算，那就把他清清楚楚地做交接，讓你的財務團隊，能夠有更多的預算去計劃未來的事情，當他們做接手時，也會比較安心。
4 .收集經驗教訓
在做專案結束時，吸取經驗教訓是最關鍵的一部分，如何確保每個人都會做這樣類似的專案，在將來又不會犯類似相同的錯誤，吸取經驗並且保留下來是一個非常棒的方式，你可以與你的專案團隊成員們一起討論，將這些經驗記錄下來，就可以給下一個團隊做參考使用，這樣才能夠讓專案順利的發展。
5 .歸檔專案文件
雖然大多數專案是一次性的，但也有情況，你可能會一次次地做類似的專案類型，每個人都不喜歡重蹈覆轍，也不希望在同一個坑跌倒，所以盡可能地把所有的專案資料歸檔，並且讓他們有標籤的功能，這樣你如果遇到甚麼樣的問題，都可以立即找到解決的方案。
6.解散團隊
當專案結束時，你就可以正式解散你的專案團隊。放開你的團隊成員，讓他們回到日常工作或歸到其他專案。如果你有一個正式的資源規劃系統，你就可以使用這個系統，來發布這個消息，讓他們了解專案已經結束，並且可以回到自己的工作崗位上，有些上級長官可能也會需要你幫忙為專案團員做一些點評，讓他們能夠做年度的審查。
7.慶祝吧！
最後，完成一個專案了！大家可以一起去慶祝，可能是一個慶功宴或者一個小旅行，好好的犒賞自己和你的專案團隊，畢竟辛苦的那麼久而且也合作一段時間，不管以前有多少的摩擦或者有一小許的不愉快，就讓這個活動畫下美好的句點，畢竟之後會不會合作還不知道，但是今日事今日畢，就不要再影響到未來的專案，好好的讓他做個完美的結束。
最後，如果您想要朝專案管理之路前進，如果您想要好好的學習專案經理應有的能力，建議您可以參加所提供的[實務專案管理專案營]，強化專案經理應具備的軟技巧與硬實力。
