一般來說，應該從以下幾個方面入手進行專案管理的創新。
專案管理的觀念創新
專案管理是一門年輕而又充滿活力的科學，即工程專案管理學，它的應用性特別強，並在不斷發展。但是，在專案的管理活動中，發現許多專案管理的從業人員並沒有意識到這一點，這樣，就帶來了隨意性管理，出現了“大幹苦幹拼命幹”口號型管理、嚴管嚴懲的整頓型管理、聽之任之的自由式管理等。
專案管理的制度創新
為了防止分包工程的用工、材料、設備管理不到位，可實行專案承包管理制度，加強對專案責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，並且詳細制定考評標準，以此來規範專案部門的責任範圍和行為，然後進行考核量化評分，可以收到很好的效果。
工程成本的管理創新
工程專案成本管理對一個施工企業來說，是一個永恆的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關係到一個企業的經濟效益的好與壞，甚至關係到企業的生存和發展。工程成本管理創新應當從提高全員經濟意識、材料使用管理、人力資源管理、機械使用管理四個方面，實行專案部工程承包制。
增強全員經濟意識
在專案部工程承包制中，專案部門想要做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應該是全員管理。成本控制絕不單純是工程核算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部門和專案部門的事，而是全體員工的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全員經濟意識，並與每一個員工的切身利益掛勾。因此，應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員動手控制成本的觀念。
材料的使用與管理
材料費一般占全部工程費的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益。一般做法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。一是對材料用量的控制。堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度，改進施工技術，推廣使用降低耗料的各種新技術、新工藝、新材料，對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數等;二是對材料價格進行控制。主要是由採購部門在採購時加以控制，對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本，要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。
人力資源管理
人工費占全部工程費用一般都在10%左右，所以，要嚴格控制人工費，控制用工數量，有針對性地減少或縮短某些工序的工作日消耗量，從而達到降低工作日消耗、控制工程成本的目的。
機械使用與管理
機械費的控制要盡可能減少施工中所消耗的機械台班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免造成機械設備的閑置。加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械台班價格，並對成本控制成績顯著的部門和個人給予獎勵。
專案管理的技術創新
科技是第一生產力，也是專案管理賴以發展的重要基礎。近年來，隨著我國工程建設規模的不斷擴大，國內外先進技術的不斷引進和推廣，新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程建設的“技術含量”有了明顯提高。依靠技術創新，加強科研攻關，全面提升專案的科技水平已成為提高工程建設質量，實現建築業跨越式發展的主要手段和強大動力。
文章節錄：中國項目管理者聯盟
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