美國加利福尼亞的一家鋼鐵公司，出現了員工蓄意怠工的問題。情急之下，老闆請來了管理專家。專家來了，老闆說：『好，讓我帶你在我們公司走一圈，讓你看一下這群懶惰的猪是怎麽工作的。』話音未落，專家便明白了問題的原因。
專家的處方：『請像對待紳士一樣對待所有的男員工，向對待女士一樣對待所有的女員工。』老闆不信，專家說：『照處方試一試，無效不收費。』
10天以後，老闆就給專家寫信說：藥方生效了！
所以，經理不能老掛在嘴上，逢人就說：我讓我下面的胡漢山去完成這個任務。胡漢山不是你下面的，而是你的得力助手、左膀右臂。
激勵團隊成員的最有效手段是什麽？
一、給他們設定“跳起來”才能達到的目標
對於年紀輕、幹勁足的員工，富有挑戰性的工作本身遠比其他諸如薪水等因素更具有激勵作用，這種作用也更有效、更長久。如果工作中沒有新鮮感，人們就會滋生出惰性。很多人抱怨工作沒有意思，技術含量太低。
二、情
比如老乾媽的董事長有很多感人事迹。但是在如今職業化時代，人們有時候希望工作關係僅僅是工作關係，過多關心和關注個人的事情，會給別人造成負擔。但是，還有一種與“情”有些類似的東西，就是個人魅力。比如：嚴介和。商人加書生，出口都是古文、成語、典故，說話都用排比句。誰讓他原來是語文老師，而且是中學語文老師呢？
三、職業前景
一個技術人員，如果好好工作、努力工作，結果必定還是一個技術人員，那麽他就很難找到理由持續地好好工作。如果有兩條梯子，告訴他，如果好好工作、努力工作，可以成爲高級別的技術人員，工資和待遇甚至會超過你的老闆，那麽他就知道這個職業還是有前景的。短期來說，在進入專案團隊的時候，成員的職能領導就應該告訴他：參加這個專案是爲了培養他哪些方面的能力，爲以後的什麽大專案或什麽重要工作做準備。
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