首先,我們分析一下專案經理的職責:

 

leader

1、對專案總結果負責

2、負責協調與所在公司和與用戶之間的關係,與客戶的溝通協調;傳達公司制動、公司文化;傳遞專案狀態

3、制訂專案計畫,合理調配資源

4、專案決策者

5、專案環境營造者

 

 

專案經理在可以控制和使用資源下

合理安排工程進度

但客戶控制著品質、工期和範圍

因此專案經理實際上是一個『夾在內部公司層面和用戶間的角色』

 

專案經理可以算領導人的前提是

他所在的公司對專案管理非常重視!

並確定專案經理可以做為員工的職業跑道;

然而非專職的專案經理(多數企業和部門都是這種情況)的領導職責是受條件限制的;

比如臨時性,即與專案生命週期一樣,專案團隊解散,其崗位也不再存在。

 

PM的領導權利僅限於專案團隊內部

對外則無法施展(公司部門外或與客戶之間)

事實上,領導力是一個合格的PM應該具備的基本素質

加上溝通能力、談判能力、解決問題的能力,

可以說是專案經理必須具備的常規技能

另外還需要具備對9大知識領域的識別把握能力,商務、財務知識和各種工具的應用。

leader 1

 

 

 

 

 

 

文章截錄:中國專案管理資源網

圖片來源:1 2

comments

登入

會員消息

最新消息 (站長有話跟你說)

線上直播專區

■追蹤PM編『互動圖文』讓你無痛學習

■註冊為新會員可以獲得專案點數10點

■不要用手機下載範本!

■記得每天登入有一點,

■怎麼註冊?怎麼輸入點數序號?

■忘記密碼嗎?快點來信

■找文章請善用『搜尋』功能

■點我闖關搶點數~

■點我去範本軍火庫