首先,我們分析一下專案經理的職責:

1、對專案總結果負責

2、負責協調與所在機構(公司內)和與用戶之間的關係,包括與客戶的溝通協調,關係維持;傳達公司制動、公司文化;傳遞專案狀態

3、制訂專案計畫,合理調配資源

4、專案決策者

5、專案環境營造者

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實際上,專案經理在可以控制和使用資源,合理安排工程進度,但客戶控制著品質、工期和範圍,因此專案經理實際上是一個夾在內部公司層面和用戶間的角色;專案經理可以算領導人的前提是他所在的機構(公司)對專案管理非常重視,並確定專案經理可以做為員工的職業跑道;然而非專職的專案經理(多數企業和部門都是這種情況)的領導職責是受條件限制的;比如臨時性,即與專案生命週期一樣,專案團隊解散,其崗位也不再存在。

 

另外,專案經理的領導權利僅限於專案團隊內部的專案領導力;對外無法施展(公司部門外或與客戶之間)。

事實上,領導力是一個合格的專案經理應該具備的基本素質:領導能力、溝通能力、談判能力、解決問題的能力,可以說是專案經理必須具備的常規技能,另外還需要具備對9大知識領域的識別把握能力,商務、財務知識和各種工具的應用。

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文章截錄:中國專案管理資源網

圖片來源:1 2

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