在實際工作中，一些企業在專案經理選配、錄用施工隊伍、物資招標採購、成本管理等方面存在一些弊端，無法有效發揮PMP的知識理論。如果不解決這些問題，專案實現盈利將會成為一句空話。然而，要做好專案管理，首先最重要的是人。
專案管理(PMP)近幾年在中國迅速發展並成為企業管理者解決棘手難題的一把利刃，其重要原因在於，PMP是一套經過科學驗證的，能系統解決企業管理問題的有效辦法。而PMP認證考試也成為了眾多職業經理人為自己加油充電的不二選擇。現代卓越作為首家引進PMP認證考試的培訓機構，經過十五年的發展具備了豐富的培訓經驗和實戰經驗，這也是現代卓越擁有90%高通過率的秘訣。
企業的生存和發展，核心的問題是專案管理，而專案管的好與壞，與專案經理有很大關係。企業的發展靠專案，專案是企業發展的源頭，源頭沒有活水，怎麼發展？很多企業虧損的原因，除了饑不擇食、承攬的是墊資專案，墊進去的錢長期收不回來等，這樣的專案即便有幾十個，只能使企業陷入困境，不是高息集資、貸款維持生計，便是對上欠帳，無法上交管理費，對下拖欠員工工資、拖欠施工單位工程款、拖欠供應商材料款，到處起火冒煙，負債率有增無減。
另一方面，在使用專案經理上任人唯親、把關不嚴、個人說了算、把不該用的人用上了，而管理能力強，跟領導沒處理好關係的卻堅決不用。用錯一個專案經理，等於埋下了虧損的“定時炸彈”，單價再高、利潤再好的專案，也會出現虧損。
專案的成敗，起決定因素的是專案經理。要慎之又慎選拔任用專案經理，不憑人情、地域關係和照顧用人，任用的是有實力和真本事的人。一個優秀的專案經理，他的優點、管理才能，在專案運行中必然顯露無遺。
現代卓越在長期實踐中發現，選好用好專案經理，決定著專案的命運。通常情況下，只要不是墊資、單價特別低、資金不到位的專案，與業主、設計單位的關係處理好，哪個工程都有利潤空間，就看能不能用對人。“千里馬”需要具有慧眼的伯樂來發現。將有管理能力、以企業利益為重的人放在專案經理的崗位上，等於這個專案成功了三分之一。因為一個優秀的專案經理，他會將集體的智慧和力量凝聚起來。
個人能力和精力是有限的，不可能去做所有的事情。如果將缺乏專業管理知識、沒有能力的人放在專案管理者的位置上，將會直接導致本該贏利的專案虧的血本無還，而PMP認證則能迅速提高企業管理者的自身素質和能力，更好的實現專案目標。
管理是全方位的，忽略了任何一個環節都會出現問題，而用人則是專案管理的核心環節，用對人，企業就一定能取得較好的經濟效益。對企業來說，PMP認證僅能優化專案各崗位管理人員的專業技能，能有效解決工作中遇到的實際問題，還能針對性地提出一些對症下藥的意見和建議，以便改進專案的品質。專案管理關係到企業的榮辱興衰、生死存亡。
文章截錄：中國專案管理資源網
