專案管理輕鬆學

以條列式方式快速的整理,並說明該領域的專案管理知識該如何落實與實現。

管理專案不是一件容易的事,但如果你能做到以下五件事,就能大大提升你專案成功的機會。

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要撰寫一份吸引人的專案計畫,你需要先試著回答下列九個問題:

 

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如果你在正在你的公司導入專案管理,或考慮實施專案管理 你可以參考以下四個專案管理的優點,作為指標:

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監控專案有各種的方式,並沒有所謂對或是錯,簡單的說:專案經理需要根據自己的專案與專案成員或是企業環境因素,自行調整成最合適的作法,以下提供五種方式供您參考:

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以下簡單的提供五個步驟讓你可以更有效的規劃好的專案:

 

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● 不要在專案成功要素中承諾你無法完全控制的要素,例如:客戶滿意度為100%
● 你需要做的是把定出哪些是專案一定要做的
● 專案要做的是把需要交付的做出來,當客戶願意接受時就是100% 

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