你是否有類似經驗:主管指派專案給你,許多細項還不清楚,就急著要你趕快開始…好不容易做出成果,隔天開會又推翻原來的想法…因為這樣,專案只能走走停停、修修改改,由於沒有產出,團隊不僅士氣低迷,你可能還成為被主管拉黑的名單!

唯一不變的事實也是『一定會改變』

敏捷管理手法重點是應對變更,其實,專案運作中唯一不變的事實也是『一定會改變』,因為這樣,敏捷手法透過迭代的方式快速產出成果,同時也讓團隊與你的個人績效更容易突出!

面對模糊不清的專案,你將學會倒三角思維

在固定時間、成本下更快展開任務

不僅如此,專案快結案時,客戶突然增加需求該如何應對?如何減少客戶發生變更?一旦變更,管理的辦法以及如何將夢想展開成可實現的步驟,都可以在課程中找到解決方法。

 

看板管理(雲端)+站立會議,打造出自主管理的專業團隊

課程同時以分組實作演練看板管理手法與站立會議,讓你可以掌握到敏捷手法如何打造出自主管理的專業團隊,想像一下,當你是主管時:每個部屬都會自己認領工作,每天都有成果產出,同時,當專案遇到問題時,你可以在第一時間掌握,即時進行矯正措施!這就是敏捷專案管理手法!輕鬆搞定變更、搞定客戶與主管、搞定團隊與進度,更搞定想讓績效提昇的你!

 

PMP手法來執行不確定性專案,是很難驗收的!

許多專案像是:軟體開發、系統導入、問題解決、創意設計等等,由於很難定義細節,如果用傳統PMP手法來執行專案,其實是很難驗收的,此時,我們需要另外一種管理手法:敏捷專案管理!

 

 

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延伸課程

敏捷團隊專案實作工作坊

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超Easy專案工作管理術

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作者:游振昌
 ●專案管理顧問有限公司 執行長
 ●中華國際專案經理人協會 理事長 
 ●Project Club 發起人暨資深顧問

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