專 案 管 理 輕 鬆 學

成本管理，其實可以濃縮成簡單的一句話：「讓專案在編列的預算內完成，把錢花在刀口上。」

在上一篇文章中，我們介紹了執行專案過程中，可能會面對到各種風險，因此需要懂得如何在事前就先評估以及分析各項風險，確認機率還有影響。

在「PMP在學什麼？」系列文章中，我們談到了許多專案的規劃與執行面上的內容，包括預算與成本、人員的管控、溝通協調的工作等等。

然而，計劃往往趕不上各種變化，幾乎沒有一個專案在執行的過程中，沒有碰到意外發生。

風險門檻是什麼？

是否曾經有過在做決定前會多方考量，評估做這項決策後預期能獲取多少利益？或是『預測』這項決定可能會為你招致多少損失？

Office 2021在十月五號正式發表，之前只在Microsoft 訂閱制365版本可使用的Excel新功能函數，像是XLOOKUP、FILTER、SORT、UNIQUE、SEQUENCE、 終於正式加入在2021單次使用版上！這可是Excel的使用者放鞭炮的好事啊…

舉2個例子讓大家比較一下新版函數的差異：

「專案管理中有80％都是在做溝通。」

這句話我常在課程中提到，但這句話背後代表什麼的涵意究竟是什麼？專案經理的「溝通」有什麼特別之處呢？

提到「人力資源管理」，大家一般會先想到的是人資部門、HR，

是公司專門在處理各種與員工有關的業務的部門，似乎與「專案管理」的關係不大。

但其實，一位專業的PM也需要懂得人力資源管理！

身為一個專案經理人，在執行較大規模專案的同時，往往必須要組建一個團隊，才能夠順利完成任務。

俗話說：「好的團隊讓你上天堂，不好的團隊讓你淚兩行」，可見一個團隊的品質有多重要。

在課程中，我喜歡和學員們聊聊天，他們的故事，總會帶給我不少感觸與啟發。

從校園到職場；從學習到工作，不只是年歲的增長，也是邁入嶄新的人生階段。

身為社會新鮮人的你，對於自己的未來一定抱有期待，但更多的，也許是揮之不去的不安忐忑：

自己該往哪裡去、要做些什麼好？不知道該坐還是該站，十分手足無措。

在課程之中，發現有許多學員其實不清楚「產品經理」與「專案經理」的差別，只知道兩者都是「PM」，就急著要決定自己的職涯方向了！

所以今天就要來跟大家聊聊，什麼是專案經理、什麼是產品經理？兩者間的差別又是什麼？相信學員們在閱讀之後，就能對兩者有清楚的概念了。

我在課堂中常提到：「業務的角色是接案、PM的角色是結案」，但在近幾年教學的過程中，我發覺，居然有人會把PM誤認為低門檻的打雜小弟！

你有沒有過這樣的經驗？

準備參加公司舉辦的講座，或是到坊間上一些進修課程，師資表上的名單非常的令人震撼，總是某某專家、某位權威大師，無一不是業界的佼佼者！

然而，到了現場才發現，一切跟你想得好不一樣！

近日有關疫苗的新聞沸沸揚揚，民眾最為在意的，除了何時可接種之外，莫過於疫苗的「合格率」到底有多少、施打後會不會出問題？

「老師，我看了一些關於『ARCI法則』的介紹，但沒能理解得很透徹，能請老師說明得更清楚一點嗎？」

在上篇，我們先為大家介紹了5種在職場上特別出眾的人格特質，

下篇，我們不僅要繼續為大家介紹另外5項，更會在文末告訴大家，要怎麼進一步善用履歷、贏得工作機會！

找工作是一件備感壓力的事，對每位求職者來說都是背水一戰，總希望能順利攻克難關、取得理想的工作；

求職階段，能夠進入到面試階段已經實屬不易，也表示距離獲得這份工作僅僅只差那最後幾步，但也因為如此，使得面試這關更為重要！

最近，我收到一位學員的「求救信」，

：老師，我接了公司提升新產品購買度的專案，原本一切都很順利，我們舉辦了一個風光的產品發表會，

當一家公司步入正軌、能夠穩定經營，通常表示員工們都已嫻熟自己的工作內容了，

但有一句話這麼說：「若公司不斷成長，就不能讓員工覺得在這裡很舒適！」

疫情之下，線上同步教學成為現在的熱門議題，大大小小的教育單位、培訓機構都忙不迭地推出即時課程。

但其中，有些老師無奈、有些老師期待。

客服要求訂單撿完貨後、要在次一個工作日到貨(週末、假日不到貨)，實務上如何利用Excel 函數計算出結果呢？

以今年九月行事曆為例：9/3號撿貨=>到貨日為9/6

都叫「專案經理」，等級可以差很多！專案經理是一個專案團隊的核心人物，

負責專案的組織、規劃及實施全過程，以保證專案目標的成功實現。