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上一篇文章中,我們提到了當公司或組織有一些物品或技術服務等需求,但內部沒有多餘的產能或足夠的技術時,便需要進行外包與採購。

此外,也提到了如何規劃採購計畫、訂定出要選購的產品或服務,需要有怎樣的規格需求、價格預算等等,如此才能讓合格廠商的標準清楚明確。

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學員在課後私下告訴我:「因公司有提供外訓的預算,來到老師的課程,聽完之後覺得老師教得很好,收穫良多,但想要申請下一次進修的機會時,卻不是很順利,該怎麼辦呢?」

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在執行專案時,總是會遇到需要向外購買物品、系統、服務或技能的時候,這時候就需要進行採購。但為什麼「採購」專案經理也需要懂?不是都有專門的採購人員負責嗎?也許會有人有這樣的疑問。

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曾經收過一位學員很有趣的回饋:「專案管理好像學都學不完!」。

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在崗位上兢兢業業多年,也做好份內的事,每件任務都按期完成,為何作為一位勤懇的員工,遲遲盼不來期待中的加薪?

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成本管理,其實可以濃縮成簡單的一句話:「讓專案在編列的預算內完成,把錢花在刀口上。」

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上一篇文章中,我們介紹了執行專案過程中,可能會面對到各種風險,因此需要懂得如何在事前就先評估以及分析各項風險,確認機率還有影響。

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在「PMP在學什麼?」系列文章中,我們談到了許多專案的規劃與執行面上的內容,包括預算與成本、人員的管控、溝通協調的工作等等。

然而,計劃往往趕不上各種變化,幾乎沒有一個專案在執行的過程中,沒有碰到意外發生。

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風險門檻是什麼?

是否曾經有過在做決定前會多方考量,評估做這項決策後預期能獲取多少利益?或是『預測』這項決定可能會為你招致多少損失?

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Office 2021在十月五號正式發表,之前只在Microsoft 訂閱制365版本可使用的Excel新功能函數,像是XLOOKUP、FILTER、SORT、UNIQUE、SEQUENCE、 終於正式加入在2021單次使用版上!這可是Excel的使用者放鞭炮的好事啊…

舉2個例子讓大家比較一下新版函數的差異:

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「專案管理中有80%都是在做溝通。」

這句話我常在課程中提到,但這句話背後代表什麼的涵意究竟是什麼?專案經理的「溝通」有什麼特別之處呢?

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提到「人力資源管理」,大家一般會先想到的是人資部門、HR,

是公司專門在處理各種與員工有關的業務的部門,似乎與「專案管理」的關係不大。

但其實,一位專業的PM也需要懂得人力資源管理!

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身為一個專案經理人,在執行較大規模專案的同時,往往必須要組建一個團隊,才能夠順利完成任務。

俗話說:「好的團隊讓你上天堂,不好的團隊讓你淚兩行」,可見一個團隊的品質有多重要。

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在課程中,我喜歡和學員們聊聊天,他們的故事,總會帶給我不少感觸與啟發。

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從校園到職場;從學習到工作,不只是年歲的增長,也是邁入嶄新的人生階段。

身為社會新鮮人的你,對於自己的未來一定抱有期待,但更多的,也許是揮之不去的不安忐忑:

自己該往哪裡去、要做些什麼好?不知道該坐還是該站,十分手足無措。

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在課程之中,發現有許多學員其實不清楚「產品經理」與「專案經理」的差別,只知道兩者都是「PM」,就急著要決定自己的職涯方向了!

所以今天就要來跟大家聊聊,什麼是專案經理、什麼是產品經理?兩者間的差別又是什麼?相信學員們在閱讀之後,就能對兩者有清楚的概念了。

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我在課堂中常提到:「業務的角色是接案、PM的角色是結案」,但在近幾年教學的過程中,我發覺,居然有人會把PM誤認為低門檻的打雜小弟!

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你有沒有過這樣的經驗?

準備參加公司舉辦的講座,或是到坊間上一些進修課程,師資表上的名單非常的令人震撼,總是某某專家、某位權威大師,無一不是業界的佼佼者!

然而,到了現場才發現,一切跟你想得好不一樣!

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近日有關疫苗的新聞沸沸揚揚,民眾最為在意的,除了何時可接種之外,莫過於疫苗的「合格率」到底有多少、施打後會不會出問題?

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「老師,我看了一些關於『ARCI法則』的介紹,但沒能理解得很透徹,能請老師說明得更清楚一點嗎?」

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在上篇,我們先為大家介紹了5種在職場上特別出眾的人格特質,

下篇,我們不僅要繼續為大家介紹另外5項,更會在文末告訴大家,要怎麼進一步善用履歷、贏得工作機會!

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找工作是一件備感壓力的事,對每位求職者來說都是背水一戰,總希望能順利攻克難關、取得理想的工作;

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求職階段,能夠進入到面試階段已經實屬不易,也表示距離獲得這份工作僅僅只差那最後幾步,但也因為如此,使得面試這關更為重要!

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