負責營運或管理組織的人,有義務決定並對外說明該組織存在的目的。這時不可或缺的方法,就是「任務.願景.價值」。

先有對組織而言的Why(任務、存在意義),再進一步釐清與Why 相連的What( 願景、未來想成為的姿態) 和How(價值、行動方針);一般認為最重要的因素是Why(詳後述)。

 

whywhathow

增加組織目的與個人目的重疊

接著,我們要思考組織與隸屬於該組織的成員之間的關係,以及關係中的「目的」。如果想培育一個永續性的組織,不但組織的目的必須明確,每位相關成員的目的也必須明確。

倘若組織的目的與個人的南轅北轍,便難以獲得成果。即使組織的社會性很明確,假如員工目的只有金錢,也就是雙方目的不一致,那麼組織的能力勢必無法完全發揮,甚至可能瓦解。

增加組織和個人在目的上的重疊,是打造一個強而有力的組織時不可或缺的因素。在團隊組成由縱向轉為橫向、個人工作方式呈現多樣化的現代,釐清目的並與成員共享顯得更為重要。

will can must

 

成為領導者必須率先努力傾聽每位成員過著什麼樣的人生、想要達成什麼目標!

在這個步驟介紹的「任務.願景.價值」、「Will / Can /Must」、「Need / Want 矩陣」等三個框架

儘管型態不同,但卻擁有將「想做什麼」,也就是「對什麼抱有熱情」加以視覺化的共通點。假如能了解一同工作的成員有什麼夢想,並給予支持,這個組織想必大有可為。

除了在剛成立組織的時候,當你幾乎把所有精力都花在追求一個數字上的目標時,請務必回想初衷,問問自己「到底為了什麼而做」。

 

 

推薦選書

book0515

comments
標籤:

登入

會員消息

🔵免費註冊會員可以換範本!

🔵舊生耍特權~任三堂可免費複訓一堂!

🔵怎麼註冊?怎麼輸入點數序號?

🔵忘記密碼嗎??快點來信

🔵找文章請善用搜尋功能!

🔵每天登入就有一點!!!

🔵FB註冊的朋友,帳號是你的FB姓名

🔵搶點數!

🔵範本軍火庫