大數據 動態商用儀表板實戰營

強化Excel樞紐分析技能
不寫程式!就可做出商業儀表板!

第75期:05/20 (四)

第76期:06/26 (六)

第77期:07/21 (三)

讓圖表開口說話

業務財務報表,如何傳達數據意思
圖表自動說話,打造一秒就懂的商業簡報

第27期:05/15 (六)

第28期:06/23 (三)

第28期:07/03 (六)

超EASY專案工作管理術

一堂最適合初學者的專案管理課程
能夠勝任PM的人都是非常珍貴的人才

第112期:05/30 (日)

第113期:06/19 (六)

第114期:07/14 (三)

Power BI商業分析實戰營

與其跟名師渾渾噩噩
不如跟"老施"愛上Power BI Desktop
體會並學會Power BI有多強大和美好!

資料處理實務班:05/29 (六)

圖表視覺應用班:06/26 (六)

活動快訊

催眠引導溝通術

這是一堂提供給想要在最短時間內
提昇簡報口語表達的"溝通暗黑技"!
從開場的破冰到引發台下興趣
一套深化人心的大師級簡報說服術

第六期:05/13(四) 19:10-21:40

一頁紙 專案管理

手上專案多到爆,根本無法應付
想簡單明瞭的方式管理專案?
教你還送你!一頁紙專案範本
快速掌握花費成本、任務進度

第14期:06/17(四)19:10-21:40

第15期:07/07(三)19:10-21:40

簡報醫生診療室

簡報力求美化是好
但若架構流程不對...
你的簡報只是醜得很華麗罷了!

靈魂篇:05/05 & 顏值篇:05/12

靈魂篇:07/24 & 顏值篇:07/31

敏捷團隊專案實作工作坊

專案總是變更?進度撲朔迷離?
職場上最可怕的事:不知為何而忙!
專案實作高效力!
Self-Organizing!
打造自組管理菁英部隊!

第33期:04/28(三)09:30-16:30

150% 工作績效管理術

工作這麼辛苦卻得不到主管賞識
帶領的團隊,工作績效無法提昇
問題就出在用錯方法!
職場工作、時間安排、桌面管理
6大步驟,成為職場菁英
不再被工作綁架!

第九期:05/06(四)19:10-21:40

第十期:06/10(四)19:10-21:40

Excel 商業數據分析師

Excel+Power Query
學會合併多資料來源、梳理數據
以企業數據案例電腦實作
解決最頭痛的數據分析問題

05/22(六)09:30-16:30

Excel 商業圖表創意設計師

根據標準值KPI自動以顏色燈號
差異化數據資料
讓圖表以互動模式自動突顯!
專業圖表簡報者必學的進階課程

第13期:07/10(六)09:30-16:30

NLP溝通技巧突破營

(三階段一年兩期)VIP必上課程
潛意識下手,學會讀心攻心操控人心
一舉學會等同催眠師
NLP高階執行師的人性操控技巧!

Class A:親和交心術:07/04(日)

Class B:潛意識溝通:07/18(日)

Class C:引導換框術:07/25(日)

最新文章

如何做出好決定改變人生?「WRAP決策法」幫你自我提問

有人說「人的一生是由一連串的決定所組成的。」從日常到職場、從結婚到轉職,我們每分每秒都活在自己與他人的決策中。

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團隊意願不高,公司如何導入專案管理?

前陣子我到某間企業中進行內訓訪談,老闆親自來向我諮詢他困擾不已的問題:「現在公司中所有專案都是我在管,下屬的執行、學習意願都不高,該怎麼有效的導入專案管理?是不是該強制指派員工去學呢?但我又擔心這樣會造成反效果……」

游老師談專案管理

樞紐分析表如何顯示前後期差異?

樞紐分析表是動態表格,可以依需求進行客製化資料分析,方便閱讀者快速檢視資料內容… 那天會計部同事前來詢問,

EXCEL Excel 探險家

覺得努力沒結果?教你擺脫「隧道效應」一步步完成目標

在教學過程中,有的學員無論怎麼PUSH他、怎麼鼓勵他,他還是很難積極地努力。和他對談後,他說:「老師,我也不知道問題出在哪裡,只是覺得現在壓力很大,好像看不到未來,很難提起幹勁去努力。」

游老師談專案管理

要去哪裡找很棒的圖? (附連結網址)

簡報輕鬆學,今天介紹幾個很棒的圖片網站,給大家參考,話不多說,直接開始! 對了點圖片可以到對應網址

簡報醫生診療室 簡報技巧

東學西學?有目標的去學習,你可以做到任何事的超速學習法

最近我在課堂上發現一個現象:許多學員來上課,但卻不知道為何學、如何學! 問他們:「你為什麼來上課?」回答不外乎是「想考PMP證照」、「想當專案經理」、「想轉職/升職」等模糊答案。

游老師談專案管理

團隊凝聚不能只靠啟動會議,這項工具讓你的團隊萬眾一心

每個成功的專案背後,一定有個合作無間的團隊。如果你身在中小公司,那專案團隊就是讓整間公司保有向心力的黏著劑;如果你身在大企業,那更需要團結的團隊去完成目標;如果你是團隊領導者,你找來的成員將會決定事業的成敗。

游老師談專案管理 敏捷管理

只要應用敏捷的『最低驗收標準』準則,擺脫窮忙不是夢...

「驗收」是專案中十分重要的事,直接關係到整個專案最後能結案於否。但除了專案,其實個人的工作規劃也是需要驗收的!

游老師談專案管理 敏捷管理

想成為優秀的領導者?讓「矽谷教父」教你10堂領導課

優秀的領導者並非與生俱來的,俗話說「機會是留給準備好的人」,任何職場工作者都該提早認識領導觀念、學習相關技巧,以免當未來「機會」來到你面前時,因為沒做好準備而與其失之交臂。 本篇文章將帶來有「矽谷教父」之稱的約翰.漢尼斯畢生經驗淬鍊出的10項領導原則,提供大家自我修練!

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主動認識風險是你不可少的「管理思維」

風險不等於危險,不主動認識風險,才是真正的危險!本篇文章除了會帶你認識「已知」、「未知」風險,並告訴你為何風險也可以是「成功機會」。  

游老師談專案管理

VBA巨集篇-模擬樂透開獎

我的朋友是公司福委,最近為了春酒抽獎活動很傷腦筋,所以我寫了一個模擬大樂透的開獎遊戲,讓電腦自動產生開獎獎號,這下子他可以在公司活動裡大顯身手了… 原先的工作表內容,成這個樣子:

EXCEL Excel 探險家

找出讓現狀變得更好的方法

這個步驟將介紹在反思過後,準備實際進行業務改善時可派上用場的框架,也就是在執行PDCA 循環的Action(行動)之前應該先知道的方法、想法和觀點。

 

站在「要改善什麼」的視角(What

改善就是修正有問題的地方,使現狀變得更好。為此,我們必須先替過去實施過的事項評分,將其分類為「做得好的地方」與「有問題的地方」。前面介紹的KPT 等框架,就相當於這個分類方法。

緊接著,我們將進入實際的業務改善工作。首先將「做得好的地方」再細分為「繼續保持」和「改成更好的方法」;接著將「有問題的地方」再細分為「只要做些改變就能變好」和「停止執行」。

為什麼要這樣分類呢?因為所謂的改善,就是「讓已經做得很好的事情變得更好」和「現在雖然做得不好,但下次可以做得好」。除了前幾個步驟介紹的框架,也請利用「勉強.過剩.不均」等框架,找出可以改善的業務。

P D C A

站在「為了更好」的視角(How

挑出需要改善的業務後,接著必須思考該如何改善。常見的觀點包括「能不能刪除這項業務?」、「能不能減少這項業務的工作?」之類「縮小」的視角,或「能不能和其他業務合併,以降低成本?」這種「統整」的視角等等。請不要只是模糊地說「未來要更謹慎地做」或「未來要更迅速地處理」,重點是應該思考具體的狀態和做法。

<思考改善方案時的觀點(切入點)>

除去、刪除、縮小、縮短、取代、變換組合、整合、分離、調整順序、簡略、發包、自動化等

後述的「ECRS」正是提供上述觀點的框架之一。請各位自行將上述觀點互相搭配應用。

這個步驟最後將介紹一份由業務現場成員提出改善方案的表格範例。業務改善不應只停留在改善個人的業務,應該包括會議進行方式等針對組織整體的改善,同時努力使組織內所有成員對此達成共識。

 

把最佳狀態視為標準,不斷更新

針對有問題的業務實行改善方案,打造出最佳狀態後,再將其製作成員工手冊。製作員工手冊可以讓業務有標準流程,提升可重現性。此外,員工手冊也是一種工具,即使成員增加或更替,也能進行相同的業務。

 

 

 

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