1920x600.jpg
vrppt.gif
managementreport_1920x600.jpeg
pm12banner_1920x600-4.jpg
task_banner_1920x600.jpg
big-data-banner_1920x600.jpeg
MSPROJECTBANNER.jpeg
1920x600-1.jpeg
images/Chart-Expert1920x600.jpeg
previous arrow
next arrow

 

大數據商業分析力 (實體)

數據菁英培育計劃必學的第一堂課!!🔥

用最簡單Excel製作出互動式商業儀表板

立即提昇工作績效,還能讓老闆驚呼!!

第94期 2024/04/13 (六)

MS Project專家菁英班 (實體)

標案、工程營造,專案管理指定必學工具

部分任務延宕,要求準時完工,如何趕工

人員縮減、成本追加,如何控管多專案

第10期:04/20(六)&04/27(六)

 

150%工作績效管理術(直播)

『五年僅加薪5000元』問題出來哪裡😭

課程教你學會選擇『有價值的事』!!

想擺脫『窮忙』?不想被工作綁架?⬇️⬇️

第34期 2024/04/10 (三)

簡報專家培育計畫 (實體)

簡報是1對多說服技巧

更是『差異化』他人的『最佳工具』

懂得學會『銷售自己』才是王道🔥

文案:04/14 美化:04/21 表達:04/28

活動快訊 (實體&線上)

敏捷團隊專案實作工作坊

專案總是變更?進度撲朔迷離?
工作事務雜亂!如何展現績效?
學會敏捷手法,打造超強高效力!
還能學會打造自主管理菁英部隊!

Power BI商業分析師計畫

微軟新一代大數據利器 Power BI 一網打盡分散數據,做出智慧儀表板,隨時讓你預測未來、掌控全局!

Excel 商業圖表創意設計師

根據標準值KPI自動以顏色燈號
差異化數據資料
讓圖表以互動模式自動突顯!
專業圖表簡報者必學的進階課程

NLP溝通技巧培育計畫

潛意識下手,學會讀心攻心操控人心
一舉學會等同催眠師
NLP高階執行師的人性操控技巧!

最新文章

什麼!?連小白也可以做出大師級的簡報

生成式AI技術,讓職場競爭力帶來跳耀式的改變。 ChatGPT 簡報超級密技,連小白也可以做出跟大師級的一樣的簡報喔!! 還不快了解一下?!

簡報技巧 生成式AI技術 ChatGPT

身為職場菁英,你還需要具備的新技能

數據爆炸的時代已經來臨,新型技能的崛起正在重新塑造職場的風景。 根據IT研究及顧問公司指出,2023年職場菁英需要具備的新技能,您準備好了嗎?

職場生存 職場菁英 面試轉職

職場必備技能:生成式 AI 在專案管理中的應用探討

從去年開始熱門的ChatGPT現在被許多人廣泛運用在工作上,許多企業也為此開了 AI 相關職缺 根據華爾街日報近期的報導顯示,「熟練使用生成式 AI 」成為職場必備的技能。 什麼是ChatGPT呢?

專案管理 生成式AI技術 ChatGPT

如何把自己變強?! 你需要『深度工作力』

你是積累了10年的工作經驗 ;還是1年的經驗你用了10年?

職場生存 工作管理 深度工作

開會花了許多時間?!學學台積電,這樣開會才高效

根據調查許多企業都反應,花了大量時間在開會 伊隆.馬斯克 Elon Musk 曾說:『開會是最浪費生命的事!』 那麼如何讓開會更有效率? 或許你可以學學跟台積電一樣的開會技巧

簡報技巧 工作管理 開會技巧 表達能力

時間管理、工作管理、專案管理以及計畫管理有什麼差異?

大家都覺得做【管理】很難,但其實沒有想像中的難 只是你不知道,要怎麼管才能管出高手的高度? 學會下列幾點,其實你離高手的境界不遠

專案管理 工作管理 計畫管理 時間管理

想成為『數據分析專家』必須知道的事

大部分的工作中,不論是行銷企劃或是各大公司,都會需要數據分析專家 您也想成為出色的數據分析專家嗎?先花一點時間了解 『商業分析師』、『數據科學家』、『數據分析師』這三個職業有什麼差別!

商業分析師 數據科學家 數據分析師

設定目標的意義

先讓我們釐清為何要設定目標。聽起來或許理所當然,透過設定目標,我們追尋的終點會變得更具體。如此一來也能評估效果,改善策略。

設定目標的另一個意義,是幫助我們避免偏離原來的目的和中長期的視角。當一個人忙於眼前的工作,往往會忘記自己的目標;建議你一開始就製作接下來介紹的「路線圖」與夥伴共享,放在隨時都能查閱的地方。

設定目標的兩個階段

目標的設定,一般是在制定目的、策略、戰術之後,大分為兩個階段進行。首先設定「指標」(要測量什麼),再設定具體「目標值」。

假設目的是「解決人才不足的問題」,戰略是「著力於在非畢業季徵才」,而戰術之一是「製作非畢業季徵才專用的公司自有媒體,招募人才」。這時,徵才媒體的點閱次數、求職者洽詢次數、面試次數、錄取人數等,便成為指標。如此一來,每月有5,000 次點閱、每個月有5 件洽詢、面試4 人、錄取1 人、半年之內錄取6 人等,就是目標。

38

將目標拆開思考

除了目標與指標的關係,另一個重點是「把目標拆解成小目標」的概念。以下介紹兩個方法。

第一種概念是將終極目標分為幾個階段。如果目標很難一口氣達成,可以視達成目標的難度,設定多個小目標,便能一步一步朝著目標邁進。重要的是必須思考如何「踏出第一步」。

第二種概念是拆解目標的構成要素,根據屬性設定目標。這個概念就類似目標版的邏輯樹狀圖,也就是在設定目標後,再進一步設定更詳細的目標。詳情請參考後面的「KPI 樹狀圖」。

若無法順利按計畫進行,則關鍵在於反思與改善

設定目標後,剩下就是安排日程表,努力執行了,不過我想在此先提一下執行之後的重點。

即使運用本書介紹的框架設定了目標,執行之後,也可能遇到無法按計畫進行的狀況。設定目標並不是終點,而是起點;關鍵在於必須朝最終目的,不斷重複實踐與改善的循環。在循環過程中總會出現新問題,但實踐的結果也會慢慢累積。以本書的順序來說,就是再回到第1 章,重新發現問題,接著再設定課題。為了獲得更好的結果,請不厭其煩地持續探究下去。

39

 

推薦選書

book0515

comments

登入

會員消息

最新消息 (站長有話跟你說)

線上直播專區

■追蹤PM編『互動圖文』讓你無痛學習

■註冊為新會員可以獲得專案點數10點

■不要用手機下載範本!

■記得每天登入有一點,

■怎麼註冊?怎麼輸入點數序號?

■忘記密碼嗎?快點來信

■找文章請善用『搜尋』功能

■點我闖關搶點數~

■點我去範本軍火庫