大數據 動態商用儀表板實戰營

強化Excel樞紐分析技能
不寫程式!就可做出商業儀表板!

第75期:05/20 (四)

第76期:06/26 (六)

第77期:07/21 (三)

讓圖表開口說話

業務財務報表,如何傳達數據意思
圖表自動說話,打造一秒就懂的商業簡報

第27期:05/15 (六)

第28期:06/23 (三)

第28期:07/03 (六)

超EASY專案工作管理術

一堂最適合初學者的專案管理課程
能夠勝任PM的人都是非常珍貴的人才

第112期:05/30 (日)

第113期:06/19 (六)

第114期:07/14 (三)

Power BI商業分析實戰營

與其跟名師渾渾噩噩
不如跟"老施"愛上Power BI Desktop
體會並學會Power BI有多強大和美好!

資料處理實務班:05/29 (六)

圖表視覺應用班:06/26 (六)

活動快訊

催眠引導溝通術

這是一堂提供給想要在最短時間內
提昇簡報口語表達的"溝通暗黑技"!
從開場的破冰到引發台下興趣
一套深化人心的大師級簡報說服術

第六期:05/13(四) 19:10-21:40

一頁紙 專案管理

手上專案多到爆,根本無法應付
想簡單明瞭的方式管理專案?
教你還送你!一頁紙專案範本
快速掌握花費成本、任務進度

第14期:06/17(四)19:10-21:40

第15期:07/07(三)19:10-21:40

簡報醫生診療室

簡報力求美化是好
但若架構流程不對...
你的簡報只是醜得很華麗罷了!

靈魂篇:05/05 & 顏值篇:05/12

靈魂篇:07/24 & 顏值篇:07/31

敏捷團隊專案實作工作坊

專案總是變更?進度撲朔迷離?
職場上最可怕的事:不知為何而忙!
專案實作高效力!
Self-Organizing!
打造自組管理菁英部隊!

第33期:04/28(三)09:30-16:30

150% 工作績效管理術

工作這麼辛苦卻得不到主管賞識
帶領的團隊,工作績效無法提昇
問題就出在用錯方法!
職場工作、時間安排、桌面管理
6大步驟,成為職場菁英
不再被工作綁架!

第九期:05/06(四)19:10-21:40

第十期:06/10(四)19:10-21:40

Excel 商業數據分析師

Excel+Power Query
學會合併多資料來源、梳理數據
以企業數據案例電腦實作
解決最頭痛的數據分析問題

05/22(六)09:30-16:30

Excel 商業圖表創意設計師

根據標準值KPI自動以顏色燈號
差異化數據資料
讓圖表以互動模式自動突顯!
專業圖表簡報者必學的進階課程

第13期:07/10(六)09:30-16:30

NLP溝通技巧突破營

(三階段一年兩期)VIP必上課程
潛意識下手,學會讀心攻心操控人心
一舉學會等同催眠師
NLP高階執行師的人性操控技巧!

Class A:親和交心術:07/04(日)

Class B:潛意識溝通:07/18(日)

Class C:引導換框術:07/25(日)

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有人說「人的一生是由一連串的決定所組成的。」從日常到職場、從結婚到轉職,我們每分每秒都活在自己與他人的決策中。

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前陣子我到某間企業中進行內訓訪談,老闆親自來向我諮詢他困擾不已的問題:「現在公司中所有專案都是我在管,下屬的執行、學習意願都不高,該怎麼有效的導入專案管理?是不是該強制指派員工去學呢?但我又擔心這樣會造成反效果……」

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樞紐分析表如何顯示前後期差異?

樞紐分析表是動態表格,可以依需求進行客製化資料分析,方便閱讀者快速檢視資料內容… 那天會計部同事前來詢問,

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覺得努力沒結果?教你擺脫「隧道效應」一步步完成目標

在教學過程中,有的學員無論怎麼PUSH他、怎麼鼓勵他,他還是很難積極地努力。和他對談後,他說:「老師,我也不知道問題出在哪裡,只是覺得現在壓力很大,好像看不到未來,很難提起幹勁去努力。」

游老師談專案管理

要去哪裡找很棒的圖? (附連結網址)

簡報輕鬆學,今天介紹幾個很棒的圖片網站,給大家參考,話不多說,直接開始! 對了點圖片可以到對應網址

簡報技巧 簡報醫生診療室

東學西學?有目標的去學習,你可以做到任何事的超速學習法

最近我在課堂上發現一個現象:許多學員來上課,但卻不知道為何學、如何學! 問他們:「你為什麼來上課?」回答不外乎是「想考PMP證照」、「想當專案經理」、「想轉職/升職」等模糊答案。

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團隊凝聚不能只靠啟動會議,這項工具讓你的團隊萬眾一心

每個成功的專案背後,一定有個合作無間的團隊。如果你身在中小公司,那專案團隊就是讓整間公司保有向心力的黏著劑;如果你身在大企業,那更需要團結的團隊去完成目標;如果你是團隊領導者,你找來的成員將會決定事業的成敗。

敏捷管理 游老師談專案管理

只要應用敏捷的『最低驗收標準』準則,擺脫窮忙不是夢...

「驗收」是專案中十分重要的事,直接關係到整個專案最後能結案於否。但除了專案,其實個人的工作規劃也是需要驗收的!

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想成為優秀的領導者?讓「矽谷教父」教你10堂領導課

優秀的領導者並非與生俱來的,俗話說「機會是留給準備好的人」,任何職場工作者都該提早認識領導觀念、學習相關技巧,以免當未來「機會」來到你面前時,因為沒做好準備而與其失之交臂。 本篇文章將帶來有「矽谷教父」之稱的約翰.漢尼斯畢生經驗淬鍊出的10項領導原則,提供大家自我修練!

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主動認識風險是你不可少的「管理思維」

風險不等於危險,不主動認識風險,才是真正的危險!本篇文章除了會帶你認識「已知」、「未知」風險,並告訴你為何風險也可以是「成功機會」。  

游老師談專案管理

VBA巨集篇-模擬樂透開獎

我的朋友是公司福委,最近為了春酒抽獎活動很傷腦筋,所以我寫了一個模擬大樂透的開獎遊戲,讓電腦自動產生開獎獎號,這下子他可以在公司活動裡大顯身手了… 原先的工作表內容,成這個樣子:

EXCEL Excel 探險家

設定目標的意義

先讓我們釐清為何要設定目標。聽起來或許理所當然,透過設定目標,我們追尋的終點會變得更具體。如此一來也能評估效果,改善策略。

設定目標的另一個意義,是幫助我們避免偏離原來的目的和中長期的視角。當一個人忙於眼前的工作,往往會忘記自己的目標;建議你一開始就製作接下來介紹的「路線圖」與夥伴共享,放在隨時都能查閱的地方。

設定目標的兩個階段

目標的設定,一般是在制定目的、策略、戰術之後,大分為兩個階段進行。首先設定「指標」(要測量什麼),再設定具體「目標值」。

假設目的是「解決人才不足的問題」,戰略是「著力於在非畢業季徵才」,而戰術之一是「製作非畢業季徵才專用的公司自有媒體,招募人才」。這時,徵才媒體的點閱次數、求職者洽詢次數、面試次數、錄取人數等,便成為指標。如此一來,每月有5,000 次點閱、每個月有5 件洽詢、面試4 人、錄取1 人、半年之內錄取6 人等,就是目標。

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將目標拆開思考

除了目標與指標的關係,另一個重點是「把目標拆解成小目標」的概念。以下介紹兩個方法。

第一種概念是將終極目標分為幾個階段。如果目標很難一口氣達成,可以視達成目標的難度,設定多個小目標,便能一步一步朝著目標邁進。重要的是必須思考如何「踏出第一步」。

第二種概念是拆解目標的構成要素,根據屬性設定目標。這個概念就類似目標版的邏輯樹狀圖,也就是在設定目標後,再進一步設定更詳細的目標。詳情請參考後面的「KPI 樹狀圖」。

若無法順利按計畫進行,則關鍵在於反思與改善

設定目標後,剩下就是安排日程表,努力執行了,不過我想在此先提一下執行之後的重點。

即使運用本書介紹的框架設定了目標,執行之後,也可能遇到無法按計畫進行的狀況。設定目標並不是終點,而是起點;關鍵在於必須朝最終目的,不斷重複實踐與改善的循環。在循環過程中總會出現新問題,但實踐的結果也會慢慢累積。以本書的順序來說,就是再回到第1 章,重新發現問題,接著再設定課題。為了獲得更好的結果,請不厭其煩地持續探究下去。

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