• 我們所說的,圍繞確定目標和實現目標而開展的一系列管理活動,就是目標管理。目標管理是企業運用激勵理論和系統工程原理,充分調動和依靠全體職工的積極性和智慧,對確定和實現企業目標的計畫、實施、檢查和處理等四個階段的全部活動的管理。 目前的建築市場競爭異常激烈,如何運用目標管理來達到強健企業、增長內功的目的對於企業中最小的管理“細胞”。專案部而言,可謂寓意深長。在今年的施工中,寧建工集團第六分公司以目標管理為主線、以“格式化、持續化、有效化”為手段的目標管理模式積極推進專案管理、加強團隊建設,取得的了一定的成效。  
  • 專案管理中的創造性並不是與規範化、標準化相矛盾的,它確實存在並有助於時間和金錢的節省。專案經理們喜歡這樣的稱讚:“你駕馭的‘列車’總是準時到達並且不超過能耗指標”。他們通常都是一些做事非常專注,習慣嚴格按預定框架和程序辦事的人。很少從他們嘴裡面冒出創新這樣的詞。很不幸的,這其實是一種認識上的疏漏。許多企業忽略了組織文化這個因素,不知道如何在專案管理的框架裡培育創造性。  
  • 專案溝通幾乎貫穿於專案的每一個環節,有效的溝通管理可以促成專案的成功,各個專案關係人都應該明白溝通會對專案產生怎樣的影響,可以說,溝通的成敗將決定整個專案的成敗。決策和計劃依賴於專案的資訊溝通。良好的溝通有利於建立和改善人際關系,為專案經理的成功提供重要手段。因此,專案溝通管理在專案實施過程中的至關重要性是淺顯易見的。如何進行專案溝通是專案成功的重要因素之一。本文從專案溝通管理的定義出發,揭示了專案溝通的重要性,分析專案溝通管理的技巧及方式,闡述溝通管理應堅持的幾項原則。  
  • 基本進度計劃要說明哪些工作必須於何時完成和完成每一任務所需要的時間,但最好同時也能表示出每項活動所需要的人數。安排進度計劃的目的是為了控制時間和節約時間,而專案的主要特點之一,就是有嚴格的時間期限要求,由此決定了進度計劃在專案管理中的重要性。  
  • 專案就像賽車一樣複雜、周邊存在著許多動態因素。同樣跟比賽一樣,知道何時需要暫停專案從長遠角度來看是最好的。作者對專案應當暫停的四種情況分別進行了詳述。 你看過《Rush》這部獲獎電影嗎?電影裡,F1世界冠軍賽車手,奧地利的尼基·勞達,在風險管理方面給他的頂級競爭對手,來自英格蘭的詹姆斯·杭特上了一課。勞達先生講述,他掌控著20%的風險因素,任何環境因素產生的風險超過這一因素都可能導致死亡事故。在賽季的最後一場比賽,當勞達先生感覺風險太大時,在暴風雨中他停下了比賽。這一舉措將最高獎項拱手讓給了杭特先生,但勞達先生對把車停在路旁的舉措並不後悔。後來,他比杭特先生獲得了更多的世界冠軍。 專案就像賽車一樣複雜、周邊存在著許多動態因素。同樣跟比賽一樣,知道何時需要暫停專案從長遠角度來看是最好的。有下面四種跡象就需要暫停專案。  
  • 許許多多的專案管理培訓,總是告訴專案經理要具備這樣那樣的素質和能力,包括溝通能力、專案團隊建設及人力資源管理能力、領導能力等等,要求高而全,更多的專案經理在無所適從中選擇了從自身優勢出發,如行業知識不多或技術能力不強的,就更看重溝通能力,認為通過良好溝通就可以做好專案,技術能力強的就更關注技術問題,以技術語言組織專案,不能站在客戶角度或使用客戶容易理解的語言進行溝通。
  • 專案經理在專案中扮演的角色很多,而最能表示專案經理角色的應該就是這個:整合者。 PMI也認為,專案經理在整個專案過程中,擔任的就是一個整合的角色,整合管理,在PMP中也是唯一一個貫穿五大流程的知識領域,在某種程度上,PMI認為整合,算是專案管理中非常重要的一個環節。 而專案經理在專案中整合些什麼?