• 擔任過專案經理的大家應該都知道,我們在專案進行前、中、後都會有些人跟我們的專案有關,有時候是一個,有時是兩個,有時候是一整群人,這些人都因為我們專案的執行或完成而會受到直接或者間接的影響,例如導入一個CRM系統時,可能的利害關係人有業務員跟業務主管(使用者)、MIS(系統管理者)、老闆(查看報表)、秘書(資料整理)等人,這些人都是你的利害關係人,有人常常會問:「我是PM,難道我要每個利害關係人都去安撫或打好關係嗎?」,這個問題若要我回答,我會回答:「是的。」,「但是若你的時間有限,那你要先識別出key man是誰」。
  • 復仇者聯盟是前陣子很紅的一部戲,這部戲將好幾部電影的主角集合在一起,並將他們組成團隊以對抗外星人,這些角色包含鋼鐵人、雷神索爾、美國隊長、黑寡婦、綠巨人浩克以及鷹眼,這一群看似不相干,甚至大家認為應該是平行空間的這些人,在這部電影中相遇,並共同拯救地球,這次的任務著實不簡單,要一次出動到六個高手。  
  • 在一個熱到馬路可以煎培根的週五,筆者前去拜訪朋友-大明(為什麼叫大明呢?主角偶爾要換人當嘛~不然小明每次躺著都中槍),聽著大明嘮嘮叨叨的敘述這禮拜他如何的忙到腳不沾地,是如何地夙夜匪懈,只差沒說自己為了公司鞠躬盡瘁,死而後已了,聊著聊著突然聽見大明發出一聲殺豬般的慘叫:「啊!~~~」,這慘叫的層次感宛如餘音繞樑,三日不絕。我問:「怎麼啦?」他說:「我按太快,不小心把我做了三天的影片全部刪掉了...。」
  • 近年來,許多人探討究竟”Do Right Thing”跟”Do Thing Right”哪一個比較重要,筆者覺得這種問題就像是在問:雞生蛋?還是蛋生雞呢?可能等哪一天我碰到哆拉A夢,再跟他借個時光機去看看好了(笑),這兩句話其實是出自於現代管理學之父-彼得·費迪南·杜拉克,原文如下: Peter Ferdinand Drucker: Management is doing things right; leadership is doing the right things. 中文的意思是:「管理是把事情做對,領導是做對的事情」。(看完之後實在是霧煞煞呀ORZ),那麼這兩者之間的差別為何呢?
  • 與大家分享一個法國作者左拉所寫的故事-貓的天堂。 從前從前…有一隻寵物貓非常羨慕窗外的貓每天自由自在的打鬧、無拘無束奔跑的生活,漸漸地寵物貓越來越厭惡每天吃著上等肉、睡著鴨絨墊的日子,因此有一天寵物貓趁著主人不注意的時候開始了他的逃家之旅。
  • 臺灣人骨子裡也許有一種基因稱之為趕流行,無論最近正夯的話題是什麼?各大媒體及談話性節目有如看到黃金的蒼蠅,趨之若鶩,PMO(專案管理辦公室)也是如此。 隨著考取PMP(國際專案管理師)證照人數的增加,許多公司如雨後春筍般紛紛成立PMO,然而是否有達到預期效益呢?
  • 如果各位上網去查:什麼是“拍胸脯式的專案管理手法”,相信或許你可以猜得出來,根本是作者我在瞎掰!但有趣的是,這種專案管理手法卻大量的存在你我的公司文化中。簡單的說,所謂的“拍胸脯式的專案管理手法”,也就是用“喊的~!”來做專案!我曾經投資過一家工廠,最後人去財空,公司倒閉…哇!到底“拍胸脯式專案管理手法”有何魔力?竟然可以對一家公司造成如此大的影響力!且聽我慢慢道來…
  • 我很高興可以在2013年成為台灣唯一的Project MVP, 也很高興由於MVP Global Summit的活動, 使得我有機會到Microsoft 總部一窺究竟, 實際上, 這也是我人生第一次到美國西雅圖Microsoft 總部朝聖。
  • 從事顧問服務工作多年,工作與專案總是身形不離,畢竟每次輔導案的總是有所開始、而有所結束,雖自己常開玩笑地說:計劃永遠改不上變化,變化永遠趕不上一通電話,也因此在偶然的機會下,重返校園擔任講師,期許自己能將所見所聞,分享給下一代的年輕學子。
  • 前一陣子去參加一個課程,老師跟我們分享了一則美國國中入學題目,我把這個題目分享出來,只是不會馬上寫上答案,總是要讓大家先思考一下吧!總而言之,這是一篇小學生畢業後入學到國中的題目哦!
  • 前一陣子在網路中流行一個很有名的名詞「22K」,所謂22K也就是員工的薪水只有22K,這對一些低薪的人來說,當然會感到不滿,因此,有些人會選擇上街抗議,甚至還有網友成立了「揭露22K」網站透過網路力量收集工作繁多卻又低薪的職缺,藉此凸顯22K低薪的不合理!
  • 這不是危言聳聽, 實際上, 我還是一個教專案管理的老師, 但我為何這麼說? 有興趣的朋友們請仔細再閱讀下去…
  • 前一陣子,因受M公司邀約至一家C公司進行PMIS(專案管理資訊系統)的講座,那次的經驗讓我感覺不是很好,主要的原因在於來參加的人雖然幾乎都是PMP,但對於專案工具使用的熟悉度,甚至PMBOK所提及的專案管理手法,都還有待加強。
  • 由於自己有兼差教實務專案管理與PMP課程,因此會有很多機會與學員們互動,偶而也會由學員那聽到一些心聲,例如:有些人會說,“學了這麼多專案管理,可是在工作中用不到!” 雖然,我不一定可以掌握學員學習專案管理或考PMP動機,但我更想表達的是:
  • 我與台灣微軟的產品經理時常會聚在一起討論一些行銷創意,記得在兩年前,我們為了推廣Microsoft Project時常會舉辦很多免費座談會,但由於時間的關係,最多也只能辦3-4小時的說明會,只是有些內容不是短短的幾個小時便會讓客戶深刻的體會。
  • 前一陣子我去聽一場考國際證照的說明會,老師提及雞牌證照小故事,他說:有一位賣香雞排的人,考了許多證照,但他覺得對工作沒有帶來任何幫助(或許是沒升遷,又或許是沒加薪),總之,鬱鬱寡歡且不得志的狀況,他決定轉行賣香雞排了!
  • 我相信無論是你我,只要做過專案經理 都曾經遇到或接過很難完成或者說根本不可能完成的專案 舉例而言:我在“夢想可以越想越大,專案可不要越來越大”的文章 曾提及與一家公司一同到客戶端做需求訪談,訪談完後,我就決定退出了。
  • 先自清一下,這個標題是我由其他的考上PMP的學員口中聽到的, 但用這樣的標題來寫這篇文章,的確很聳動,但也很可怕。 因為我不僅是PMP,更是傳授PMP的老師!
  • 首先,我必需強調,我不是一個溝通高手 更明白的說,我時常發生溝通的問題,有時遇到了想一想、氣一氣就忘了 現在有了這個文章平台倒是很想寫下來。
  • 經過調查以下為最常的藉口: ● 工作都做不完了哪有時間花費在規劃上! ● 我的案子太小了啦!不需要規劃! ● 我的經驗這麼豐富,還需要規劃嗎?